Dans le contexte économique actuel, il est essentiel de maintenir la mobilisation des équipes. Cela passe par une communication constante et une gestion de la performance efficace. Cette gestion ne se limite pas à des tâches administratives, elle doit être intégrée au quotidien. L’approche traditionnelle ne suffit plus.
Pour garantir la performance, il faut développer des compétences, offrir une rétroaction régulière, soutenir les employés, favoriser la communication et reconnaître leurs efforts. Les rencontres de gestion de la performance sont bien plus efficaces que les entrevues de départ sporadiques. L’objectif est de créer un environnement où les employés répondent aux attentes, évoluent professionnellement et contribuent à des objectifs communs, tout en ayant un certain degré d’autonomie
