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APRÈS LE DEUIL, ON SE RELÈVE !

13 avril 2020

Nous entamons actuellement notre 4e semaine de pause pour l’économie du Québec. Plusieurs histoires d’entreprises s’écrivent actuellement et les façons de vivre ces deuils diffèrent d’une personne à une autre. Il est normal que l’identité personnelle soit bouleversée et que nous ayons perdu nos repères. Que vous soyez entrepreneurs, gestionnaires ou employés, les étapes du deuil sont les mêmes :

L’acceptation permet avant tout de passer à l’action et de poursuivre sa route. Il est important de donner un sens à tout cela et rapidement, vous arriverez à la période de sérénité, mais attention: chacun à son rythme. La crise actuelle déstabilise, peu importe le poste que vous occupez. Il est d’autant plus important d’user de bienveillance, d’écoute et d’empathie. Les décisions que nos leaders (incluant les chefs d’entreprises, les gestionnaires, les entrepreneurs) prennent actuellement ne sont pas faciles considérant qu’ils tentent tant bien que mal de trouver des solutions innovantes pour la pérennité de leur organisation, tout en demeurant équitables envers leurs employés. Il faut leur faire confiance et ne pas juger trop sévèrement leurs décisions.

 

CETTE SEMAINE NOUS ABORDONS LE VOLET : RÉALIGNEMENT STRATÉGIQUE et RH

Nous ne travaillerons plus comme avant et cela a le mérite d’être clair ! Il est actuellement le temps de prendre des notes afin de s’inspirer pour le APRÈS

Cette démarche ne pourrait se faire sans analyser ces 3 volets :

  1. Situation actuelle
  2. Situation souhaitée
  3. Plan d’action

Ce qui était prévu dans votre planification stratégique doit être revu, puisque votre écosystème vient d’être chamboulé ! Il est venu le temps de réfléchir à ce que vous êtes comme organisation, revoir vos pratiques ainsi que les éléments clés sur lesquels vous performez moins, mais également l’orientation que vous souhaitez maintenant donner à votre organisation. Profitez de l’expertise de vos équipes afin de vous appuyer dans cette réflexion ! Ils détiennent assurément une vision et des idées fort intéressantes en plus de susciter chez eux une mobilisation favorisant un sentiment d’engagement. Le plus important dans cette réflexion ? Pensez plus grand, plus large,….mais ne pensez pas comme avant !

Pour vous appuyer dans ces démarches, profitez de la nouvelle mesure émise par le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, M. Jean Boulet : le PACME (Programme actions concertées pour le maintien en emploi) :

https://www.quebec.ca/entreprises-et-travailleurs-autonomes/programme-actions-concertees-pour-le-maintien-en-emploi-pacme-covid-19/#c50712

Cette nouvelle mesure vous permet d’obtenir un appui financier dans la formation de vos équipes, mais également dans l’implantation de nouveaux  processus favorisant le rendement de votre organisation et l’amélioration des méthodes de travail.

En fait, le temps est venu de revoir l’ensemble de la fonction RH afin de vous repositionner dans le marché en tenant compte des nouveaux éléments dont nous devons plus que jamais tenir compte :

  • le télétravail
  • l’autonomie des équipes
  • le style de gestion
  • l’impact de votre attractivité
  • la communication organisationnelle
  • les politiques internes
  • la planification des besoins de main-d’œuvre pour le maintien et la reprise des activités
  • le développement des habiletés de gestion
  • Etc.

Nous avons tous cru être à l’abri de ce type de défi que nous amène la Covid-19. Il faut tout de même se rappeler que ces éléments faisaient partie des principes clés d’une saine gestion des RH avant la crise !! Pourtant, c’est maintenant que nous en prenons pleinement conscience et c’est ce constat qui nous permettra de nous relever et de trouver la clé essentielle afin de devenir une organisation en santé, performante et humaine !

Notre engagement: Vous accompagner dans toutes ces étapes!

 

L’Équipe de Brio RH-PAE

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